劉潭服裝加工廠淺談如何提高員工執行力

返回列表來源：劉潭服裝 發布日期 2016-07-27 10:19 瀏覽：-

“員工培訓是企業風險小，收益大的戰略性投資”。在服裝加工企業的管理中，難免會出現員工執行力差的現象。歸根結底執行力差只是現象，管理不善才是本質。

那么，員工執行力差的原因有哪些呢？

1、沒有明確的目標

公司沒有明確的戰略規劃，也沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

2、動力有余，業務不精

部分服裝加工廠的員工，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工空有一腔熱血，但卻不知如何工作。而最深層次的原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，最后是真正執行的員工不會干，有苦說不出。

3、熱情被消耗，工作沒動力

如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動了。

4、不能約法三章，賞罰不明

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。銷售永遠都只顧眼前的，當眼前利益被蒙蔽時也就失了興致。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

1、目標明確

對于銷售業務來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事；

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合；首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

3、流程合理

在大多數服裝企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：一是外行管內行；二是責權利不對等。

所以說，執行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具。大多數的服裝加工廠在大浪淘沙后相繼關門，除了傳統的生產模式受到沖擊外，更多的是管理上出現了漏洞，執行力差就是最典型的表現之一。

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